10月14日，北投產城集團召開三季度經濟運行分析暨四季度安全生產工作會議，黨委書記、董事長何軍主持會議并作總結講話，公司黨委副書記、副董事長、總經理梁波作經濟運行工作部署，副總經理、總法律顧問唐光暹提出安全生產工作要求。
圖為工作會議現場
會議傳達了北投集團三季度經濟運行分析會以及四季度安全生產工作會議精神，通報分析了公司各業務板塊前三季度的經濟運行和安全生產情況。
前三季度，公司在去庫存、穩現金流、優結構等關鍵領域持續發力，主要經營指標雖面臨壓力，但承壓奮進。其中，房地產板塊與市場橫向對比保持領跑優勢，在克而瑞2025年1-9月南寧房企權益/全口徑銷售金額、面積、套數（全物業/商品房/商品住宅）榜單中均位列TOP1。
會議指出，四季度是定全年、保全局的關鍵時期，要積極貫徹落實北投集團“拓展攻堅年”的部署要求，凝聚“效益爭高下，業績論英雄”“廉潔忠誠、實干擔當”的最大共識，堅持經營管理和安全生產“兩手抓、兩手都要硬”，聚焦銷售去化、市場開拓、項目建設、提質增效、風險防控、轉型發展等重點工作進行發力，堅持“目標不變、任務不降、力度不減”的總要求，全力以赴沖刺，堅決打贏全年收官戰。
會議強調，當前房地產行業仍處于調整期，唯有大膽改革，才能破解制約企業持續穩健發展的難題。全體干部職工要迅速適應新形勢、新要求，在變革中把準方向、換擋提速、緊抓快干。
會議提出四點要求：一要提高政治站位，旗幟鮮明講政治，凝心聚力促團結，秉持“逢山開路，遇水搭橋”的精氣神，勇敢面對困難和挑戰。二要堅持實干為要，在銷售去化方面，要加強市場研判，動態調整營銷策略，全力推進銷售去化；在外拓市場方面，加強內部協同，充分利用房地產全產業鏈優勢，推動外部市場拓展取得新成效；在提質增效方面，善于改革、敢于創新，提升項目精細化管理水平，實現品質效益雙提升；在內部管理方面，注重完善績效考核體系，通過“強考核、剛兌現”激發干部職工的干事創業熱情，推動各項工作落地見效。三要抓牢安全生產，壓實管理責任，做到守土有責、守土盡責，堅決不觸碰安全生產紅線。四要嚴明紀律規矩，做到言不出格、行不逾矩，時刻保持清醒頭腦，堅決抵制不良誘惑，堅守廉潔從業底線。
會上，13家直屬單位分別發言，總結前三季度目標完成情況，分析面臨困難和存在問題，并提出確保完成年度目標任務所采取的具體措施。
公司領導班子、外部董事，本部各部室和各直屬單位負責人參加會議。
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